宇雕為在職員工提供管理和專*技術雙向發(fā)展的通道晉升的發(fā)展模式，使員工在基于個人興趣與專長的基礎上更好的實現(xiàn)自身價值與公司價值的結合，實現(xiàn)自身與公司的共同成長。主要舉措如下：

1、管理和專家：宇雕提供了兩大序列（管理和專*）十大體系（干部類、研發(fā)類、市場營銷類、服務類、制造生產(chǎn)類、財務類、法務類、行政類、人力資源類、物流類）的職業(yè)發(fā)展渠道。

2、導師/師傅帶崗制：宇雕建立了一套有效的導師制度，導師以將新員工“帶成器”為目標，師傅以將新員工“帶入門”為目標，部門領導為每一位新員工指派一位資深員工為其導師/師傅。導師/師傅須定期與新員工進行面談輔導，在工作生活等方面進行幫助和指導，包括對公司周圍居住環(huán)境的介紹，及幫助他們克服剛接手工作時可能出現(xiàn)的困難等，使其盡快適應工作環(huán)境，提升工作技能，并引導新員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

3、員工職業(yè)生涯管理：為促進員工成長和組織發(fā)展的“雙贏”，公司推行員工職業(yè)生涯管理流程。

1 . 組織層面發(fā)展流程：對員工進行評價→部門推薦→制定發(fā)展規(guī)劃→實施發(fā)展規(guī)劃→實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標；

2 . 個人層面發(fā)展流程：自我申報→職業(yè)發(fā)展意向登記→職業(yè)發(fā)展計劃制定→職業(yè)發(fā)展計劃實施→職業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)。

公司及人力資源部重點關注并主導組織層面的發(fā)展流程，部門及個人重點關注個人層面的發(fā)展流程，實現(xiàn)兩者有機統(tǒng)一。

4、多元化的成長機會：公司為員工提供輪崗、轉崗、競爭上崗等多種方式，幫助員工獲得職業(yè)發(fā)展所需的知識、技能和經(jīng)驗。

1 . 輪崗：即員工輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到知識和技能的全面提升；

2 . 轉崗：在勝任本崗位工作的基礎上，員工有意愿從事其他崗位工作且有相應崗位空缺時，可申請轉崗；

3 . 競聘上崗：當公司某部門有重要崗位空缺，而本部門內沒有合適人選時，公司所有員工都有機會參與競聘上崗；

4 . 職務輪換和副職掛職：對優(yōu)秀的管理人員提供職務輪換和副職掛職的機會，幫助有潛力的干部擴展管理技能，站在更高的角度，全面系統(tǒng)地思考與解決問題。