在當今時代下，經濟，科技，互聯(lián)網，金融，制造業(yè)等飛速發(fā)展，這對于一個企業(yè)來說無疑是一個重要的機遇和發(fā)展。但是在這個飛速發(fā)展的時代中有些企業(yè)就會跟不上腳步，成為時代的淘汰品，成為淘汰品有很多種因素的影響，管理模式便是其中之一。

　　那么什么是企業(yè)管理模式呢?顧名思義就是對企業(yè)生產經營的活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的目標，取得很大的投入產出效率。

　　可見企業(yè)的管理模式對于一個企業(yè)來說是至關重要的，俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，沒有一套準確合理的管理模式這對于企業(yè)來說是致命的。對此河北宇雕就有著一套適合自己的管理經營模式。

　　隨著五金起重行業(yè)的快速發(fā)展，宇雕已經清楚的觸摸到行業(yè)變革的脈搏，并據此總結制定了“3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃”。為了能夠保證“3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃”的順利進行和發(fā)展，河北宇雕認為企業(yè)模式的改變是保證戰(zhàn)略規(guī)劃能夠順利進行的關鍵之一，在整個過程當中起著很重要的作用，所以宇雕決定推動企業(yè)管理模式進行轉變。

　　在企業(yè)管理模式上，管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息等。首先宇雕將注重人力資源上的發(fā)展，廣泛吸引人才，培養(yǎng)中堅力量，同時全面提高員工的綜合水平素質，打造一支業(yè)務能力過硬、文化素質好能打勝仗的隊伍。

　　第二就是技術、市場的轉化，將當前社會發(fā)展趨勢和市場需求現(xiàn)狀相結合起來，逐步改變現(xiàn)有的商業(yè)模式，充分利用現(xiàn)在互聯(lián)網發(fā)展的機會，在網絡銷售，電子商務平臺上創(chuàng)造巨大的優(yōu)勢。

　　第三，就是項目和資金的改變，加大對自身品牌系列產品研發(fā)投入的資金，拓展新的產品和合作意向的客戶等。

　　企業(yè)的發(fā)展不單單是管理模式這一種就可以決定的，有很多種因素，今天只簡單說到了管理模式這一點而已。

　　中國經濟飛速的發(fā)展，對宇雕來說定是一個很好的契機，宇雕相信并且有能力把握這次發(fā)展的時機，通過良好的管理創(chuàng)造屬于宇雕自己的品牌和形象，緊抓時代潮流發(fā)展脈絡，讓宇雕立足于時代潮流前端。“創(chuàng)世界品牌，做精品宇雕”，讓宇雕和大家一同共贏未來!