“執(zhí)行力”一直是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的課題。在上周的例會(huì)當(dāng)中，河北宇雕開展了“何為執(zhí)行力”的探討和學(xué)習(xí)。

　　何為執(zhí)行力?

　　執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景前提下，組織對(duì)內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。

　　執(zhí)行力是一個(gè)變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一事情的時(shí)候也會(huì)得到不同的結(jié)果。但是被執(zhí)行的事件或目標(biāo)也必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，具體的Specific、可衡量的Mearsurable、可達(dá)到的Attainable、與其他目標(biāo)相關(guān)的Relevant、有明確截至期限Time-based，又可簡稱為SMART原則。

　　宇雕認(rèn)為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行，可將其分為個(gè)人執(zhí)行部分和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行部分，個(gè)人執(zhí)行包含于團(tuán)隊(duì)執(zhí)行當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行結(jié)果則直接決定企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。

　　個(gè)人執(zhí)行力是要將命令與想法變成行動(dòng)，再把行動(dòng)變成結(jié)果，保質(zhì)保量完成任務(wù)。要提高個(gè)人執(zhí)行力則牽扯到另一個(gè)概念，能動(dòng)執(zhí)行力，即發(fā)揮主觀能動(dòng)性尋找方法和技巧去提高自己的執(zhí)行力。宇雕要求員工在執(zhí)行前需要先問為什么，思考為何自己需要做此項(xiàng)工作，然后理清思路找到分解工作內(nèi)容按部就班的進(jìn)行。一般來說，宇雕員工在工作時(shí)，一般會(huì)按照PCDA循環(huán)來做，P(Plan)→制定計(jì)劃，D(Do)→執(zhí)行，C(Check)→檢查結(jié)果，A(Action)→行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功失敗及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

　　并且宇雕會(huì)根據(jù)具體情況，對(duì)每個(gè)人的工作內(nèi)容或環(huán)節(jié)，設(shè)立合理的獎(jiǎng)懲措施，利用月度競(jìng)賽大會(huì)等形式，以督促和鼓勵(lì)大家加快工作進(jìn)度，提高工作效率。每位員工的心中，也對(duì)自身的工作有把標(biāo)尺。

　　如果說個(gè)人執(zhí)行力是萬里長城中的一塊磚，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力便是烽火臺(tái)。所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，是把戰(zhàn)略決策持續(xù)性的轉(zhuǎn)化為結(jié)果的滿意度、速度等，對(duì)外展示出來的便是團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭力和凝聚力。而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要得到提高和強(qiáng)化，溝通是很重要的一點(diǎn)。上級(jí)如何及時(shí)了解下屬的工作進(jìn)度和工作中遇到的困難，下屬如何正確有效的理解企業(yè)政策或行動(dòng)的意圖和目的，都需要溝通來解決。宇雕采用的正式溝通與非正式溝通兩種方式并行。正式溝通包括，日?qǐng)?bào)周報(bào)，每周例會(huì)，約談等正式的方式，跟蹤工作進(jìn)度與情況;非正式溝通，主要是午休或工作之余的閑聊等，獲取大家工作中遇到的問題或執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的漏洞。宇雕認(rèn)為良好的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須能夠上傳下達(dá)，迅速反應(yīng)，保證溝通的順暢。

　　執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度。體系、企業(yè)文化等規(guī)范引導(dǎo)員工正確行為。強(qiáng)而有力的執(zhí)行是企業(yè)整體素質(zhì)的體現(xiàn)，也是企業(yè)這艘大船在風(fēng)急浪險(xiǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭中動(dòng)力強(qiáng)勁的風(fēng)帆。