古語(yǔ)有云，戰(zhàn)場(chǎng)上須得運(yùn)籌帷幄之中，放得決勝千里之外。現(xiàn)如今商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，胸中無(wú)謀、腹中無(wú)計(jì)，就有如竹筏入海，難得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

　　任何企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，都要制定符合自身情況和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的企業(yè)戰(zhàn)略。而良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)不斷強(qiáng)化企業(yè)文化和內(nèi)部團(tuán)結(jié)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

　　那么，到底何為“企業(yè)戰(zhàn)略管理”?

　　定義為，企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

　　實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理，究竟有何作用?

　　首先，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)確定發(fā)展方向和主營(yíng)業(yè)務(wù)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。以宇雕為例來(lái)說(shuō)，它的經(jīng)營(yíng)范圍為起重產(chǎn)品。所以宇雕將自己定位為五金行業(yè)中的起重產(chǎn)品廠家，并明確了自己的主營(yíng)產(chǎn)品為起重葫蘆、起重鏈條等十幾類(lèi)產(chǎn)品，在企業(yè)市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)中能夠合理的提升自己的專(zhuān)一性和專(zhuān)注度，打消顧客對(duì)企業(yè)專(zhuān)*性方面的顧慮。

　　第二，企業(yè)戰(zhàn)略管理提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，使企業(yè)處于主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)地位。在定義中曾提到，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的前提條件之一就是外部環(huán)境。進(jìn)行戰(zhàn)略管理的過(guò)程更是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。河北宇雕認(rèn)為，所有市場(chǎng)上的行業(yè)上的政策上的動(dòng)向都是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)向標(biāo)，在日常的管理經(jīng)營(yíng)中及時(shí)根據(jù)外部情況進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)整，才能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。

　　第三，企業(yè)戰(zhàn)略管理使企業(yè)決策更加科學(xué)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。宇雕認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和管理都是一個(gè)全員參與的活動(dòng)，不同崗位不同部門(mén)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)都肩負(fù)不同的責(zé)任，只有廣泛的了解各部門(mén)的意見(jiàn)建議才能夠制定出符合企業(yè)發(fā)展的決策方針。

　　第四，企業(yè)戰(zhàn)略管理增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，不斷開(kāi)拓國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 河北宇雕在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，良好的管理在一定時(shí)期內(nèi)可以集合眾力向著某一個(gè)目標(biāo)或方向集中突破，幫助企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)達(dá)成目標(biāo)。例如，當(dāng)初宇雕在準(zhǔn)備開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，除了國(guó)際貿(mào)易部的努力之外，生產(chǎn)部門(mén)、后勤部門(mén)等都給予了積極的配合與支持，才使得宇雕在國(guó)際上取得驕人的成績(jī)。

　　第五，企業(yè)戰(zhàn)略管理促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新，構(gòu)建和保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的活動(dòng)，而保持創(chuàng)新是戰(zhàn)略管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。沒(méi)有戰(zhàn)略管理的企業(yè)往往會(huì)按照既定現(xiàn)狀經(jīng)營(yíng)發(fā)展，久而久之便會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，而有戰(zhàn)略管理的企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在了解市場(chǎng)動(dòng)向、了解行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，從而更能夠產(chǎn)生危機(jī)感，不斷創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新管理。

　　第六，企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理可達(dá)成企業(yè)的共同愿景，樹(shù)立員工信心，增加企業(yè)的凝聚力。宇雕認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施需要依靠每一位員工。良好的戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)員工尋找到自身定位與優(yōu)勢(shì)，如巨輪中的釘鉚，各揚(yáng)所長(zhǎng)，樹(shù)立自信，凝聚人心。

　　總而言之，宇雕認(rèn)為，只有良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理才能夠保證企業(yè)這艘船在市場(chǎng)巨浪中穩(wěn)步航行，才能推動(dòng)企業(yè)文化和企業(yè)凝聚力如破竹般快速成長(zhǎng)。