隨著“互聯(lián)網(wǎng)”的日益普及，越多越多的人傾向于網(wǎng)購，對(duì)于傳統(tǒng)手拉葫蘆企業(yè)來講，宇雕小編覺得企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代需求，打破傳統(tǒng)銷售模式，實(shí)現(xiàn)線下線上共發(fā)展的模式。

　　一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的定位

　　一般來說傳統(tǒng)的手拉葫蘆企業(yè)的商業(yè)模式以線下銷售為主，其長(zhǎng)期以來積累的穩(wěn)定的渠道、客戶資源以及供應(yīng)鏈管理能力等要素共同塑造了企業(yè)自身成熟的業(yè)務(wù)模式。這種模式在很長(zhǎng)一段時(shí)間里為我們的手拉葫蘆企業(yè)帶來了可觀的收益，在保證現(xiàn)在渠道、客戶利益下，企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)重新部署互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，重新規(guī)劃商業(yè)模式，制定行之有效的運(yùn)營(yíng)體系，部署戰(zhàn)略需要考慮五要素：價(jià)格、服務(wù)、庫存、速度和體驗(yàn)。

　　二、如何整合線上和線下資源

　　手拉葫蘆企業(yè)傳統(tǒng)渠道都是依賴于線下渠道進(jìn)行銷售產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型做線上收入，怎么樣減少對(duì)你線下渠道沖擊，可能是一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略課題，也就是做到1+1大于2，戰(zhàn)略目標(biāo)通過搭建網(wǎng)站或電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下互補(bǔ)，產(chǎn)品互補(bǔ)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)放大效應(yīng)，增加整體手拉葫蘆銷售量和客戶滿意度，開辟行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)海，打造新的戰(zhàn)略支柱。

　　三、營(yíng)銷推廣的策略及落地方案

　　越來越多的年輕人不看電視、報(bào)紙，獲取外部信息的主要渠道就是互聯(lián)網(wǎng)，手拉葫蘆企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在避免互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)渠道之間的沖突，相應(yīng)的調(diào)整營(yíng)銷推廣的策略，同時(shí)也需要不斷摸索和求證，確定可行的落地方案，培養(yǎng)和引進(jìn)電商人才，使策略全面落實(shí)執(zhí)行。

       近期發(fā)布：手拉葫蘆價(jià)格和質(zhì)量應(yīng)該雙贏