“精益生產，精益管理”方式生產手拉葫蘆，宇雕公司的成長之路

　　自2012年以來河北宇雕起重設備有限公司一直以“精益生產”方式生產手拉葫蘆，電動葫蘆，在提高效率的同時，減少了生產成本。精益生產是電動葫蘆企業(yè)求生存和進一步發(fā)展，首先需要思考的新的成長方式。

　　精益生產(LP—Lean Production)是美國麻省理工學院教授詹姆斯.P.沃麥克等專家通過“國際汽車計劃(IMVP)”對全世界17個 90多個汽車制造廠的調查和對比分析，認為日本豐田汽車公司的生產方式是適用于現代制造企業(yè)的一種生產組織管理方式。 精益生產理念自80年代被引入中國，90年代開始逐漸在企業(yè)中應用，近年來被越來越多的企業(yè)所關注。目前在國內像河北宇雕起重設備有限公司這樣的大型企業(yè)中，精益生產方式已得到有效的推行，并且取得了巨大的成果。

　　河北宇雕公司精益生產之所以能夠成功，是因為在管理上，宇雕公司擁有自己完善的管理體系，并且同時在實行精益生產的過程中采用了精益管理的模式，在公司領帶的帶領下，人員觀念逐漸提高，對宇雕公司精益生產提供了便利條件。精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維” (Lean Thinking)。“精益思維”的核心就是以小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間， 創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。 宇雕公司領導制定了一套完善的系統(tǒng)推行方法，如虎添翼，宇雕精益生產實行的更加便利。

　　實行精益生產，產品質量問題可以減半，庫存也會明顯減少，建議更多企業(yè)可以投身到精益生產的工作中。相信也會像宇雕公司一樣取得一定的成效。