宇雕起重自2005年成立以來，就一直不斷完善管理制度、員工培訓(xùn)制度，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理尤其注重人才的引進(jìn)、人才選拔，會(huì)不定時(shí)找員工談話，通過談話進(jìn)一步了解員工，分析他們適合干什么，讓每一個(gè)的價(jià)值都得到很大的發(fā)揮。
宇雕內(nèi)部的分配機(jī)制，鼓勵(lì)了員工們的積極性，每一個(gè)員工都努力在很短的時(shí)間完成限定的工作量。內(nèi)部的分配機(jī)制在讓員工進(jìn)步的同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
每周五召開的例會(huì)也成了宇雕的一大特色，例會(huì)上會(huì)總結(jié)各部門一周的工作，制定下一周的計(jì)劃。通過參加例會(huì)我們會(huì)增加很多知識(shí)，例如：做事要打破自己的思維，只有這樣才會(huì)得到不同的結(jié)果，甚至是讓你意想不到的結(jié)果。無論向誰請(qǐng)教問題都要有一個(gè)空杯心態(tài)，只有這樣我們才能學(xué)到更多的東西，才能讓自己更加進(jìn)步。
十幾年來，宇雕一直堅(jiān)持改革創(chuàng)新，緊追時(shí)代潮流，是一個(gè)培養(yǎng)實(shí)干型人才的基地。
